浙能集團召開2023年半年度經濟活動分析會
7月25日，浙能集團召開2023年半年度經濟活動分析會，深入學習貫徹黨的二十大和習近平總書記系列講話精神，全面落實黨中央、國務院和省委省政府對經濟工作的決策部署，深入貫徹落實省委十五屆三次全會精神，傳達全省深入實施“八八戰略”強力推進創新深化改革攻堅開放提升工作例會暨上半年經濟社會形勢分析會精神，“盤點”上半年工作情況，“把脈”當前形勢，部署下半年重點任務，在加快打造新型能源體系建設先行省和高水平推進綠色低碳先行工作中堅定信心、迎難而上、擔當作為、爭先進位。
集團黨委書記、董事長胡仲明出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理劉盛輝主持會議。
今年以來，集團深入開展主題教育，真抓實干、擔當有為，全力以赴控成本、千方百計拓市場、凝心聚力促融合、多措并舉優財稅，生產經營工作實現“半年紅”，呈現出創效益好于預期、強保障擔當有為、除隱患有力有效、抓項目快速推進、增動能成效突出等特點。浙能集團廣大黨員干部職工不僅干出了企穩向好的發展態勢，更拼出了逆勢上揚的諸多亮點，經營數據回暖向好、保供能力不斷提升、結構調整穩中有進、開放合作未來可期，交出了一份“高分答卷”，面對全省負荷破億進入新常態，充分發揮了能源保供壓艙石作用，有力助推了三個“一號工程”。
胡仲明強調，下半年是完成年度目標任務的關鍵階段，要以釘釘子精神做好全年經濟工作，全力打贏高質量發展攻堅戰。集團上下要忠實踐行“八八戰略”，緊扣全省三個“一號工程”和“十項重大工程”部署，強力推進創新深化改革攻堅開放提升，堅持“創效益、促轉型、聚合作、強保障”，把握好四個窗口機遇，更好發揮五個示范引領作用，推動各項工作落實落細，干在實處、走在前列，打開高質量發展新天地。
一是胸懷“國之大者”，在服務大局上更好發揮示范引領作用。圍繞我省“三個確保一個絕不”的保供目標，統籌抓好資源保障、確保機組運行平穩、健全完善應急預案、緊繃安全生產之弦，把滿足全省用能需求、助力經濟回穩向好放在突出重要位置，全力打好迎峰度夏、亞運會等關鍵節點保供攻堅戰。
二是推動“四鏈融合”，在綠色發展上更好發揮示范引領作用。要以“鏈式”思維推動“鏈式”發展，強化供應鏈、夯實資源“壓艙石”，完善產業鏈、培育生態“主導力”，提質創新鏈、打通轉化“高速路”，暢通合作鏈、打造協同“生態圈”，扎實做好建鏈補鏈強鏈延鏈工作，最終實現由“鏈”向“圈”進化。
三是聚焦“改革攻堅”，在活力強企上更好發揮示范引領作用。持續理順優化體制機制，抓好新一輪國企改革深化提升行動。深入推進管控模式改革，著力提升決策和執行效率。不斷健全市場化經營機制，強化國企現代新型市場主體地位。完善人才培養使用機制，加強專業人才的引進和培養，進一步優化完善考核機制、激勵機制和容錯機制。
四是著力“穩進創效”，在助力增長上更好發揮示范引領作用。筑牢穩增長“壓艙石”，夯實穩增長“硬支撐”，著力推進上下游一體化，積極謀劃傳統產業和新能源融合發展。打造穩增長“新引擎”，用好穩增長“助推器”，用好用足用活資本運作這一“造血”良方，尋找價值洼地，加快企業收并購，推動戰略性新興產業融合集群發展。
五是持續“強根固本”，在黨建統領上更好發揮示范引領作用。持續深化政治領航，確保主題教育取得實實在在成效，不斷把黨的政治優勢轉化為集團高質量發展勝勢。著力激發敢為善為，推動國企領導人員敢為、企業敢干、員工敢首創蔚然成風，加大優秀年輕干部培養使用力度，深化“浙企紅”職工素質提升工程，培育浙江國企新風尚。打造清廉國企高地，深化迭代清廉浙能建設，形成常態化長效化機制。
胡仲明要求，全體浙能人要強化“不進則退，慢進也是退”的危機感、“機不可失，時不我待”的緊迫感、“當仁不讓，勇爭一流”的使命感，以拼搏之心、拼搏之態、拼搏之力，加快實現集團經營“穩住、進好、調優”，奮力打造“六四三工程”，不斷開創高質量發展新局面，為我省以“兩個先行”發揮示范引領作用打造“重要窗口”作出新貢獻。
針對下半年工作，劉盛輝要求集團上下要居安思危、未雨綢繆，充分認識面臨的風險挑戰，狠抓落實，奮勇爭先，加快推進轉型升級和高質量發展。一要在設備安全上再下功夫，堅決保障能源安全供應；二要在經營管理上再下功夫，著力推動企業提質增效；三要在項目投資上再下功夫，加快構建新型能源體系；四要在創新深化上再下功夫，持續增強企業發展動能；五要在改革攻堅上再下功夫，不斷提升企業發展活力。
集團領導班子成員和專職外部董事陳桁分別作專題發言，集團黨委委員、副總經理謝偉分析總結集團公司上半年經濟運行情況。集團各板塊管理公司、直屬企業匯報半年度工作進展情況。
集團領導班子成員、外部董事、副監事長、副總師，集團各部門、各板塊管理公司及直屬企業主要負責人參加會議。