浙能集團召開半年度經(jīng)濟形勢分析會
強調(diào)持續(xù)推進企業(yè)穩(wěn)進提質(zhì)服務(wù)全省大局
7月25日，浙能集團召開2022年半年度經(jīng)濟形勢分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和關(guān)于當前經(jīng)濟工作的重要論述精神，貫徹落實浙江省第十五次黨代會精神，全面落實省委書記袁家軍、省長王浩調(diào)研指示精神，總結(jié)盤點上半年工作、分析研判當前形勢、研究部署下半年任務(wù)，加快建設(shè)“八個一流強企”。集團黨委書記、董事長胡仲明主持會議并講話，號召全體浙能人要進一步增強做好工作的責任感，認清形勢、堅定信心，緊盯目標、增強定力，加倍努力、精準用力，持續(xù)推進企業(yè)穩(wěn)進提質(zhì)，力爭“三季度好于二季度、四季度好于三季度、下半年好于上半年”，全面完成年度各項目標任務(wù)，以集團跨越發(fā)展為浙江奮進“兩個先行”提供堅實能源保障，在服務(wù)全省大局中展現(xiàn)更大擔當、作出更大貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
會議傳達了省領(lǐng)導(dǎo)對集團半年度工作的批示精神和國家能源局浙江監(jiān)管辦的感謝信。批示指出，浙能集團能源保供堅決有力，充分體現(xiàn)了國企擔當。要深入學(xué)習(xí)貫徹袁書記、王省長調(diào)研指示精神，轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新發(fā)展、謀求突破。
國家能源局浙江監(jiān)管辦在感謝信中表示，2022年電力迎峰度夏特別是7月份以來，浙江省持續(xù)罕見晴熱高溫，用電負荷創(chuàng)歷史新高，全省電力安全保供任務(wù)十分艱巨。在此關(guān)鍵時刻，浙能集團講政治、顧大局，迎難而上，認真做好發(fā)電安全生產(chǎn)，積極保障電煤和天然氣供應(yīng)，切實擔負起省屬國有企業(yè)“壓艙石”作用，為迎峰度夏前一階段電力安全保供作出了積極貢獻。希望浙能集團持之以恒，再接再厲，以唯實惟先的工作作風，繼續(xù)全力以赴做好電力安全保供各項工作，為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤提供堅實支撐。
今年以來，受國際形勢復(fù)雜嚴峻、國內(nèi)疫情沖擊、資源價格高漲等因素影響，集團經(jīng)營承擔巨大壓力。集團堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，突出穩(wěn)進提質(zhì)、除險保安、塑造變革，著力承擔好責任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)，能源安全保供堅強有力，疫情防控堅決有力，助企紓困務(wù)實開展，改革創(chuàng)新持續(xù)推進，做到了服務(wù)全局主動有為、“雙碳”落實有力有效、改革創(chuàng)新成果豐碩，黨建引領(lǐng)扎實推進，實現(xiàn)了上半年集團總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、發(fā)電裝機容量等指標同比均上漲，營業(yè)收入超過預(yù)期，集團發(fā)電量、電煤、成品油及天然氣供應(yīng)量、供熱量等指標同比均實現(xiàn)增長，為我省大局作出貢獻。
胡仲明要求，在肯定成績的同時要正視三個“跟不上”的不足，進一步增強做好工作的責任感，充分認清系統(tǒng)謀劃保供對企業(yè)生存發(fā)展的決定性意義，充分認清做好“碳”這篇文章的關(guān)鍵作用，充分認清能源革命的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)核心，堅定信心，準確把握發(fā)展方向。
胡仲明強調(diào)，集團上下要全面貫徹落實省黨代會精神，按照全省經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動和省政府常務(wù)會議提出的“要長短結(jié)合、標本兼治做好能源保供穩(wěn)價工作，切實降低電價氣價，立足長遠布局建設(shè)能源項目”要求，以確定性工作應(yīng)對不確定形勢、以超常規(guī)舉措爭取超預(yù)期成效，用優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開、助力全省“兩個先行”開門紅。
一是服務(wù)中心大局，爭做“排頭兵”。要強化內(nèi)部協(xié)同，充分調(diào)動集團一切可調(diào)動的力量和資源，打好組合拳，下好一盤棋；要扛起使命擔當，充分發(fā)揮“保障能源安全+投資拉動經(jīng)濟”作用，力爭在體制機制和模式上力爭率先形成一批標志性成果；要切實對標對表、抓好貫徹落實，務(wù)求取得實效，在服務(wù)戰(zhàn)略全局中不斷發(fā)展壯大。
二是保持戰(zhàn)略定力，開好“頂風船”。在實際工作中堅持向前看、向新看、向外看，善于立足長遠謀劃企業(yè)發(fā)展，善于在新潮流、新賽道、新模式、新業(yè)態(tài)中發(fā)現(xiàn)和培育新的增長極，善于同國內(nèi)外同行對比中看清自身優(yōu)劣勢，謀劃產(chǎn)業(yè)向廣度拓展、向深處延伸。
三是夯實能源保供，當好“主力軍”。千方百計控資源、保安全、穩(wěn)經(jīng)營，深入落實習(xí)近平總書記 “能源的飯碗必須端在自己手里”的重要指示精神，全力以赴做好保供工作。
四是突出變革重塑，用好“金鑰匙”。著力推進數(shù)字化改革引領(lǐng)系統(tǒng)性變革，搶占到未來發(fā)展的制高點；著力推進國企改革增強活力競爭力，力爭形成一批“可復(fù)制、可推廣、可借鑒”的改革典型成果；著力推進集團成為鏈主鏈長，形成協(xié)同發(fā)展新優(yōu)勢。
五是堅持創(chuàng)新致勝，打造“強引擎”。力爭在“卡脖子”技術(shù)方面取得更多更大突破，力爭在成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用中培育出新的商業(yè)模式，力爭在培育專精特新企業(yè)方面取得突破性進展，力爭在碳資產(chǎn)管理方面取得更大成果。
胡仲明強調(diào)，集團的發(fā)展關(guān)鍵在干部隊伍，要求集團廣大干部心往一處想、勁往一處使、力往一處發(fā)，做到敢想敢試、敢于擔當，實干實在、實于行動，善做善成、善于作為，拿出與時間競爭、與困難對抗、與自己較勁的精氣神，努力把集團改革發(fā)展的各項事業(yè)干實干好干成，以最硬擔當、最硬舉措、最硬作風推動集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為全省大局作出新的更大貢獻。
集團黨委副書記、總經(jīng)理劉盛輝要求各部門各單位要準確認識和把握好五個方面的形勢特點，著重提升五大能力。一是準確認識和把握能源供應(yīng)“緊”的態(tài)勢，持續(xù)提升資源保障能力。二是準確認識和把握資源價格“高”的趨勢，持續(xù)提升穩(wěn)進 提質(zhì)能力。三是準確認識和把握安全生產(chǎn)“險”的壓力，持續(xù)提升除險 保安能力。四是準確認識和把握雙碳目標“穩(wěn)”的路徑，持續(xù)提升綠色轉(zhuǎn)型能力。五是準確認識和把握技術(shù)革新“快”的特點，持續(xù)提升改革創(chuàng)新能力。在下半年工作中，要錨定“開新局、穩(wěn)經(jīng)營、強創(chuàng)新、走前列”十二字方針，搶抓機遇、克難攻堅，堅持“六個更加突出”，全力以赴確保高質(zhì)量完成年度工作目標：更加突出服務(wù)大局，在能源保供上再發(fā)力；更加突出穩(wěn)進提質(zhì)，在經(jīng)營管理上再提升；更加突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，在轉(zhuǎn)型升級上再提速；更加突出除險保安，在安全生產(chǎn)上再落實；更加突出創(chuàng)新致勝，在科技創(chuàng)新上再用功；更加突出變革重塑，在體制改革上再深入。
集團黨委委員、副總經(jīng)理王建堂分析總結(jié)集團上半年經(jīng)濟運行情況。集團計劃發(fā)展部、財務(wù)部、建設(shè)管理部、生產(chǎn)安全監(jiān)察部、資產(chǎn)經(jīng)營部分別匯報半年度投資及項目開發(fā)情況、資金使用情況及財務(wù)分析、重大項目建設(shè)情況、能源保供工作情況和經(jīng)營工作情況。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、專職外部董事、監(jiān)事、各部門主要負責人，各板塊管理公司及直屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理參加會議。