浙能集團召開班組建設和7S管理現場交流會
9月12日，浙能集團班組建設和7S管理現場交流會在臺州第二發電公司召開。大會交流分享了集團部分單位在班組建設和7S管理方面好的經驗和成果，要求借鑒優秀經驗進一步提高安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，培養員工良好的職業素養，著力解決“最后一米”問題，讓基層班組在推動集團“四業”發展中發揮更大作用。
浙能集團召開班組建設和7S管理現場交流會。姚佳良攝
集團副總經理朱松強出席會議并講話，集團副總工程師胡松如、浙能電力股份公司副總經理張基標出席會議，集團生產安全監察部主任姚子麟主持會議。來自集團生產安全監察部、組織（人力資源）部、政治工作部、工會辦公室的領導，以及集團各板塊、直屬企業、電力板塊下屬營運企業和其他板塊下屬有關營運企業的代表參加會議。本次交流會由浙能集團主辦，臺二發電公司承辦。
當天上午9時30分，與會人員走進臺二發電公司班組、生產現場及辦公區域，參觀班組建設和7S管理成果。規范有序、溫馨明快的辦公環境，一目了然的生產現場操作流程示意圖，定置到位、取用方便的工器具和臺二電職工講解時熱情積極的精神風貌，讓大家對臺二電的班組建設和7S管理工作給予肯定。
交流會上，朱松強分析了集團各單位班組建設和7S管理工作的現狀并強調,全面推行班組建設是集團公司強化安全生產基礎管理的重要舉措，7S管理是班組管理的重要抓手，要將兩者有機結合，起到相互促進、事半功倍的作用。他表示，集團將把班組建設工作納入安全生產責任制考核，同步補充完善具體考核內容，加大對班組建設工作的考核力度。各單位在開展班組建設時，要嚴格執行新標準，更要結合實際，重實效、重素質。
朱松強對做好班組建設和7S管理工作提出六點要求：一要從思想認識上高度重視，進一步加強對班組建設和7S管理的指導和投入，特別是企業“一把手”要親自組織研究、親自抓，進一步強化激勵約束，推動工作縱深開展；二要加快建立健全基礎制度流程，確保班組建設和7S管理的行動和效果落到實處；三要全面加強人才和組織建設，打造高素質、技術過硬的骨干班組長隊伍，充分發揮黨員、團員和工會積極分子的先鋒模范作用；四要貼近新需求、把握新特點，培育創新文化，推動班組建設工作創新，提升班組軟實力，打造人企共進的和諧發展環境；五要學習借鑒、取長補短，向外學習先進單位好的做法并提高工作標準，向內做好先進典型選樹和宣傳推廣，大力做好班組建設和7S管理的宣傳工作；六要以強烈的榮譽感和使命感做好班組建設和7S管理工作。他強調，班組建設是系統工程和長期任務，各單位要進一步統一認識、堅定信心，全面深入推進班組建設和7S管理工作，促進集團管理提質增效，為集團“四業發展”再立新功。
來自臺二發電公司、舟山煤電公司和鳳臺發電公司的代表分別在會上匯報交流了推進和實施班組建設和7S管理的工作經驗。