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奮戰(zhàn)開門紅 | 浙能興源所屬龍電公司首季經(jīng)營逆勢(shì)向好
本網(wǎng)訊 2025年一季度，浙能興源所屬龍電公司主動(dòng)攻堅(jiān)、多措并舉，燃料采購成本同比直降10%，供熱量同比增長40%，實(shí)現(xiàn)盈利超百萬元，迎來首季開門紅，一舉扭轉(zhuǎn)近三年虧損局面。
龍泉生物質(zhì)電廠全景圖。 蔣怡君 提供
生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營正面臨上游燃料供應(yīng)鏈的深度壓力。在"雙碳"目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，生物質(zhì)燃料應(yīng)用場景向多元化領(lǐng)域拓展，形成跨行業(yè)資源擠占效應(yīng)；疊加關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)波動(dòng)引致的農(nóng)林廢棄物收儲(chǔ)規(guī)模縮減，導(dǎo)致燃料供需結(jié)構(gòu)持續(xù)失衡，企業(yè)邊際收益空間遭受嚴(yán)重影響。
迎面行業(yè)普遍困境，浙能興源將龍電公司作為“減虧扭虧”的重點(diǎn)攻堅(jiān)企業(yè)，設(shè)置專項(xiàng)工作組指導(dǎo)，推動(dòng)龍電公司通過“三步走”戰(zhàn)略精準(zhǔn)施策。針對(duì)設(shè)備老化問題，實(shí)施“監(jiān)測預(yù)警-精準(zhǔn)檢修-技術(shù)升級(jí)”三位一體管理，機(jī)組運(yùn)行周期同比提升35%，發(fā)電量突破5000萬千瓦時(shí)，創(chuàng)歷年同期歷史新高；三維攻堅(jiān)打造燃料優(yōu)勢(shì)，組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)跑遍浙閩贛三省50余縣市，拜訪浙閩贛區(qū)域60多個(gè)政府部門，新增供應(yīng)商94家，燃料品類擴(kuò)展至30種；供熱市場開拓團(tuán)隊(duì)借力地方產(chǎn)業(yè)整治契機(jī)，篩選30余家潛在供熱用戶，提供工藝優(yōu)化方案促成合作，推動(dòng)供熱量同比增長40%。
龍泉生物質(zhì)電廠供熱管道。 蔣怡君 提供
燃料采購人員奔赴多地調(diào)研，不斷擴(kuò)大供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 蔣怡君 提供
運(yùn)行人員進(jìn)行電氣設(shè)備操作。 蔣怡君 提供
“我們建立‘紅黑名單’評(píng)估機(jī)制，推行燃料分級(jí)管理，庫存周轉(zhuǎn)率提升20%。”龍電公司負(fù)責(zé)人表示。與此同時(shí)，龍電黨支部將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，黨員突擊隊(duì)在燃料拓源行動(dòng)中兩周簽約16家企業(yè)，以“六干”作風(fēng)合力鍛造攻堅(jiān)碩果。
龍電公司首季盈利為浙能興源奮戰(zhàn)全年目標(biāo)注入強(qiáng)勁信心。下一步，浙能興源將持續(xù)推進(jìn)污泥資源化利用、新能源開發(fā)等任務(wù)，深化“一企一策”幫扶，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，為集團(tuán)能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)實(shí)績。